Sådan opmuntrer du din seniormedarbejder til at blive længere i din virksomhed

I en tid, hvor mange håndværksvirksomheder kæmper med at skaffe kvalificeret arbejdskraft, er det oplagt at have et særligt fokus på seniormedarbejderne.

De erfarne folk, som har været med længe, kender faget, kunderne og kulturen – og vil faktisk ofte gerne blive længere. Men alt for mange går på pension uden at blive spurgt, om de har lyst til at fortsætte.

Hvad kan I rumme i jeres virksomhed?

Et godt udgangspunkt for at have samtalerne med jeres erfarne medarbejdere er, at I har overblik over, hvad jeres overenskomster og virksomhedstype kan give mulighed for af evt. justeringer, hvis der er behov for det. Måske har I beskrevet det i en senior- eller livsfasepolitik, og så er det en god ramme for at drøfte med medarbejderen, om der er behov for noget særligt.

Det vi fra undersøgelser og forskning ved har størst betydning for, at seniorer kan og vil blive i jobbet er:

• Indflydelse og fleksibilitet i tilrettelæggelsen af arbejdet og i arbejdsopgaverne.
• Tilbud om kompetenceudvikling og udviklingsmuligheder – fx mulighed for at få en ny rolle. i virksomheden.
• At tilrettelægge arbejdsbyrden så den er realistisk for den enkelte senior.
• At begrænse de fysiske og psykiske belastninger.
• At sikre anerkendelse både fagligt og socialt.

Alle typer af virksomheder har ikke de samme muligheder for fleksibilitet, så derfor er det vigtigt, at I får kigget på, hvilke muligheder I kan have. Det giver jer et godt konkret grundlag for, hvad I kan sætte i spil for de erfarne medarbejdere, som har brug for tilpasninger for at kunne blive i jobbet.

Marie Bergh Lødrup, seniorkonsulent, Videnshuset Cabi

Samtalen om muligheder, rammer og vilkår

Den væsentligste nøgle til at fastholde en værdifuld og erfaren medarbejder er, at du som leder tager initiativet til en samtale. Når det handler om den nuværende generation af seniorer, ved vi, at de fleste oplever, at de selv har ansvaret for deres trivsel, så du skal ikke overlade initiativet til din medarbejder. Det behøver ikke være kompliceret, men det er vigtigt, at den handler om muligheder, ønsker og vilkår. Mange virksomheder vælger at koble samtalen med MUS eller trivselssamtaler, og det kan være en god måde at integrere drøftelsen i den daglige ledelse.

Hvad kan I sætte i spil af tilpasninger?

Forskning og undersøgelser viser, at fleksibilitet er et nøgleord, når det handler om at give seniorer lyst til at blive i jobbet. Det kan være i forhold til mødetid, timetal, og opgaver. Og så ved vi, at et godt arbejdsmiljø kan holde på alle – ikke blot seniorerne.

Herunder finder du inspiration til nogle af de forhold, som eventuelt kan tages i brug, alt efter mulighederne i virksomheden.

I forbindelse med en seniorsamtale kan det være en god idé, at du rådfører dig med Dansk Håndværks jurister, når og hvis det gælder ændringer i ansættelsesforholdet.

Kilder