sådan kommer jeres virksomhed i gangESG-arbejdsskema
Her har du en Excel-skabelon, som du kan bruge som arbejdsskema for indsatser, handlinger og mål.
Når I har gennemført jeres observationer og vurderinger i trin 1 til trin 5 i 5-trins-modellen, har I et godt billede af både jeres grundlag og udgangspunkt samt de for jeres virksomhed vigtigste fokusområder.
Benyt nedenstående arbejdsskema til at definere, prioritere og drøfte jeres bæredygtigheds- og ESG-indsatser.
I arbejdsskemaet kan I fastsætte konkrete handlinger, opgaver der skal løses, og hvilke kvantificerbare mål I vil opnå. Det skaber en struktureret og realistisk plan, der gør arbejdet overskueligt, sikrer fremdrift, skaber engagement og i sidste ende synliggør fremdrift.
Download arbejdsskema (Excelark)Herunder kan I danne dig et overblik over indhold og opbygning i det arbejdsskema, som du kan downloade ovenfor og udfylde i Excel.
Indsatsområder i arbejdsskemaet
Valg og forbrug af materialer
For hver af de følgende handlinger beskrives:
Opgaver
Målsætning
Periode
Ansvarlig
Verdensmål
Handlinger
Identificer konkrete områder i kundesegmenterne/projekttyper, hvor der er et væsentligt overforbrug af materialer.
Dialog med distributør/leverandør og medarbejdere om nuværende forbrug.
Dialog med kunder og medarbejdere om, hvordan materialeforbrug kan nedsættes/ændres til mere bæredygtige valg.
Indarbejdelse af principper for bæredygtige materialeindkøb, udgangspunkt er EPD’er og LCA i samarbejde med medarbejdere.
Træning af medarbejdere i klimavenlige valg af materialer.
Energiforbrug – projekter/værksted/kontor
For hver af de følgende handlinger beskrives:
Opgaver
Målsætning
Periode
Ansvarlig
Verdensmål
Handlinger
Identificer konkrete områder på byggepladserne (segmentbaseret), hvor energiforbruget er størst, samt hvor de største besparelsespotentialer ligger.
Dialog med kunder, medarbejdere og entreprisepartnere om, hvordan energiforbrug kan nedsættes i projektet/på byggepladsen.
Identificer konkrete områder på kontoret og på værkstedet, hvor energiforbruget er størst, samt hvor de største besparelsespotentialer ligger.
Træning af medarbejdere i energibesparelser.
Affaldshåndtering
For hver af de følgende handlinger beskrives:
Opgaver
Målsætning
Periode
Ansvarlig
Verdensmål
Handlinger
Identificer affaldsmængder/typer på hhv. byggepladser og på kontoret, samt hvor det største forbedringspotentiale ligger.
Indgå i dialog med affaldsmodtager om nuværende sortering samt forbedringsmuligheder.
Træning af medarbejdere i affaldshåndtering/sortering.
Kørsel
For hver af de følgende handlinger beskrives:
Opgaver
Målsætning
Periode
Ansvarlig
Verdensmål
Handlinger
Indførelse af GPS i samtlige biler.
Kortlægning af nuværende kørselsmønstre ud fra egne data samt brændstofleverandørs data.
Afdæk muligheder for optimeret kørsel (færre km/lettere indretning af biler/mindre trailerkørsel/adfærd/elbiler.
Træning af medarbejdere i optimeret kørselsadfærd.
For os blev S’et i ESG et vigtigt fokuspunkt. Vi blev bekræftet i, at medarbejdernes trivsel er fundamentet for de gode resultater, og at det er vigtigt at bruge kræfter på efteruddannelse og på at styrke det sociale sammenhold. Jo mere ansvar vores ansatte får, jo mere giver de tilbage til virksomheden.
Anders Kofoed Corder, CEO, og Jakob Boie Pedersen, partner, og Marie-Louise Gorm, adm. koordinator, Nordliv Byg ApS
Vigtigt: Fokusér på få indsatser ad gangen og sæt forståelige mål
Det er afgørende at holde fokus, når I arbejder med bæredygtighed og ESG. Ved at vælge få (2-3) klart afgrænsede indsatser ad gangen, der nemt og på kort sigt kan integreres i hverdagens arbejdsrutiner, sikrer I, at I får succes hver gang.
Sæt forståelige og konkrete mål, som alle i virksomheden kan forholde sig til. Jo mere præcise og målbare målene er, desto nemmere er det at følge fremskridt, skabe ejerskab og dokumentere resultater. Små, veldefinerede skridt giver den største effekt – både i hverdagen og på bundlinjen.