– Vi taler meget om de helt store danske koncerner, men i hverdagen spiller de små og mellemstore en lige så stor rolle. De er ofte underleverandører, og derfor er det vigtigt, at der er et godt samspil mellem de små og de store, og her har muligheden for hurtig tvistløsning stor betydning. Det er også retssikkerhed,” siger Morten Frihagen

– SMV’erne er ofte drevet af en entusiastisk ejer, som spiller en aktiv rolle, men økonomien vil naturligt nok være mere sårbar end hos deres store samarbejdspartnere, understreger Morten Frihagen.

– Sårbarheden betyder, at en tvist hurtigt kan dræne både medarbejdere og ledelse. I værste fald kan det koste en mindre virksomhed livet. Det er klart, at vi hjælper med at forebygge – det gør vi først og fremmest ved at støtte op om at få skabt nogle ordentlige aftaler. Men det er ikke altid nok, og kommer der en tvist, er det vigtigt at have viden om, hvilke løsningsmuligheder der er. Det gælder især i en tid, hvor der kan være lang ventetid ved de almindelige domstole.

Morten Frihagen erkender, at der ikke er den nødvendige viden om de forskellige former for voldgift hos de SMV-virksomheder, han repræsenterer, for de fleste har øjnene stift rettet mod drift og indtjening.

– Jeg tror, at der er et øget behov for kendskab til blandt andet tidsfaktoren ved voldgift, ligesom muligheden for at skræddersy voldgiftsretten med eksempelvis de rigtige specialister nok er ukendt land for mange. Det er noget af det, som jeg vil arbejde for at udbrede. Det giver god mening af flere grunde – blandt andet at mange af SMV’erne leverer varer og ydelser til udlandet, hvor voldgift i Danmark som regel er det bedste alternativ, siger Morten Frihagen, der også ser både viden og erfaring gå begge veje.

– På samme måde kan jeg bidrage med viden i bestyrelsen om de behov, som SMV-virksomheder har for effektivt og hurtigt at få løst tvister i en professionel og betryggende ramme.

Kilde: Nyhed gengivet fra Voldgiftsinstituttets hjemmeside