Alexander Tardini.

– Det viste sig, at det er de samme problemer vi sidder med som ledere. Og det var rart at høre. 

Sådan forklarede Alexander Tardini fra tømrervirksomheden Andersen & Tardini, efter at han havde gennemført Dansk Håndværks Lederuddannelse.

Virksomheden har både tømrere, malere og murere ansat, så de kan klare stort set enhver opgave fra køkkener og badeværelser til tage og tilbygninger. Så der er nok at holde styr på. Specielt fordi det meste udføres som hovedentrepriser. Men udfordringen som leder var, at han var ved at drukne i telefoner, møder og ture frem og tilbage mellem byggepladserne og kontoret.

Derfor var begejstringen stor, da Alexander Tardini endelig kom på Lederuddannelsen. For den har været en stor hjælp, fortæller han.

– Jeg har lært meget, også om ting, som jeg troede at jeg kunne. Både i forhold til kunderne og medarbejderne. For eksempel, at tage sig tid til at forklare opgaver og tilbud, så man får det samme billede. Tidligere var det jo sådan, at jeg engang imellem tænkte: Jeg har jo lige forklaret det, så hvorfor har de ikke forstået det.

Tid er både problemet og løsningen for de fleste

At tid var blevet et problem, var også den første forhindring for i det hele taget at komme på uddannelsen.

Alexander Tardini havde længe tænkt, at det var nødvendigt med mere lederviden. Han havde læst om uddannelsen på Dansk Håndværks hjemmeside og set på materialet. Men hvordan skulle det lade sig gøre. Da han så ringede for at få mere at vide, opdagede han, at det var sådan andre også havde det – og at løsningen netop var at afsætte tid til uddannelsen.

Et andet af de mange resultater, der har været med til at gøre dagligdagen som leder lettere, er uddelegering. At lære at flytte ansvar over til medarbejderne og lade dem blive mere selvkørende:

– Hvis man kan få de ansatte til selv at stå for en lidt større del af opgaven med planlægning, beregning og bestilling af materialer, så bliver der luft til andre ting. Og folkene trives også med, at man stoler på dem og bruger deres viden og erfaring, forklarer han.

Medarbejderne syntes, det var fedt

Lederuddannelsen har ved hvert modul ændret på den måde, lederrollen blev grebet an på.

– Man kommer tilbage og har nogle nye redskaber. Nye ting, som jeg har kunne bruge i praksis. Og medarbejderne har da også sagt, at de syntes, det var fedt, at jeg tog det kursus. Det første, jeg tog fat i, var for eksempel ikke at stå fem minutter ude på byggepladsen, give beskeder og tjekke, om alt er ok, mens telefonen ringer, og så smutte igen. For det kan godt være, at man så “har været der”, men hvis man ikke lytter og ikke forklarer sig ordenligt, og lader folkene spørge ind, så kan det jo være lige meget, for så bliver de nødt til at ringe senere for at spørge.

Planlægningen blev også bedre efter et af modulerne. Andersen & Tardini indførte et lille møde som afslutning på ugen, hvor Alexander og svendene sammen ser næste uges opgaver igennem og tjekker, om det hele er på plads. Materiale, rækkefølger af opgaverne på de enkelte projekter og samspillet med andre faggrupper på byggepladsen.

Kæmper med de samme problemer

– Vi er jo ikke et kæmpe firma – vi er 20 mand – men det er helt sikkert, at uddannelsen er lige så nyttig for små virksomheder som for ledere af firmaer, der er langt større end vores. Det kan man også mærke på de andre deltagere. Det er vidt forskellige firmaer og størrelser, men det er de samme problemer, vi slås med. Og så er det fint, at vi også snakker indbydes om, hvordan andre løser et problem, og at der er plads til nogle gode råd eller erfaringer om andre måder end dem, man selv har brugt.

Om det har været det hele værd: Ubetinget – endda så meget, at Alexander Tardini gerne vil opfordre andre medlemmer i Dansk Håndværk til at tage Lederuddannelsen.