Baggrund og formål

I Danmark forbruger vi ressourcer svarende til, hvad der skal fire jordkloder til at forsyne. Regeringen har en målsætning om 70% reduktion i udledning af CO2 inden 2030.

Baggrunden for projektet

40% af energien forbruges i bygninger.
35% af alt affald kommer fra byggeaktiviteter.
30% af CO2-udledningen kommer fra bygge- og anlægsaktiviteter.
10% fra byggeprocessen og de byggematerialer, vi bygger og anlægger med.
20% fra den energi, vi forbruger i bygninger.

I de vestlige lande kan hele 40% af CO2-udledningen henføres til bygninger samt bygge- og anlægsaktiviteter. Der er således et betydeligt potentiale for grøn omstilling af byggeriet og ejendomsbranchen.

De mindre aktører er en nøgle i bygge- og ejendomssektorens grønne omstilling

Langt hovedparten af de største aktører i byggeriet er allerede godt i gang med at indtænke bæredygtighed og ESG i deres kerneforretning og dermed i deres projekter, services og løsninger. Udfordringen er, at hvis branchen skal lykkes med at realisere det fulde potentiale for grøn omstilling, og særligt når det gælder renoveringerne af den eksisterende bolig- og bygningsmasse i bred forstand, er det nødvendigt at få såvel SMV-virksomhederne som ejere og udlejere af mindre ejendomme og bygninger med på omstillingen.

I praksis er det generelt SMV’erne, der er de egentlige udførende i branchen – enten som fag-/underentreprenører i forbindelse med bygge-og renoveringsprojekter eller i forbindelse med de løbende drifts- og vedligeholdelsesopgaver i og omkring bygningerne. Det er derfor i praksis SMV’ernes kompetencer, viden, adfærd, kommunikationsevner og beslutninger, der afgør kvaliteten af projekterne og opgaverne samt i hvilken grad, ejere, udlejere og lejere opnår de positive effekter relateret til bæredygtighed (miljømæssigt, økonomisk og socialt) og nok så vigtigt i hvor høj grad den grønne omstilling sker i samklang med bevaring og udvikling af bygningernes værdi – herunder hensyn til kultur, æstetik og bygningsarv.

Mere om baggrunden for projektet

Bæredygtighed skal være en kultur og ikke en rapporteringsøvelse

en reelle udfordring er imidlertid, at langt størsteparten af SMV’erne ikke er kommet i gang med at indarbejde bæredygtighed og ESG i deres kerneforretning, dels fordi de ikke ved, hvordan de skal komme i gang, dels fordi kulturen i virksomhederne ofte taler imod, og dels fordi de ikke ser bæredygtighed og ESG som en forretningsmæssig mulighed og gevinst for deres kunder men en omkostning og byrde.

Hvis potentialet for grøn omstilling af byggeriet og ejendomsbranchen skal realiseres, er det nødvendigt, at SMV’erne i og omkring byggeriet og ejendomsbranchen får konkret, handlingsorienteret hjælp, metoder og redskaber, så de på en struktureret, nem, lønsom og lavpraktisk måde kan gøre bæredygtighed og ESG til en integreret del af deres kerneforretning og en integreret del af den måde, de er i dialog med deres kunder og løser opgaver på. Det indbefatter for det første at klæde SMV-virksomhederne på i forhold til den måde bygningsejere og udlejere efterspørger drift, vedligehold og renovering af deres ejendomsportefølje. For det andet indbefatter det at styrke de kompetencer og den forretningsmæssige tilgang, som mindre udførende virksomheder arbejder ud fra med henblik på at kunne være kompetente leverandører til mindre portefølje- og ejendomsejere samt udlejere.

Se bæredygtighed som en forretningsdriver

Beslutninger, arbejdsprocesser og kompetencer skal ændres/opgraderes, så SMV’erne bliver i stand til at indarbejde bæredygtighed i drift, projekter og udbud og i det hele taget bliver i stand til at fungere som en aktiv og kompetent dialog- og sparringspartner for bygningsejere og udlejere samt i forhold til den øvrige værdikæde for herigennem bl.a. at styrke efterspørgslen og leverancen af bæredygtige løsninger.

Hvis bæredygtighed og ESG skal indarbejdes effektivt i bygge-og renoveringsprojekter og i forbindelse med de løbende drifts- og vedligeholdelsesopgaver i og omkring bygningerne, skal bæredygtighed og ESG gøres til en god forretning for udbudssiden og tilsvarende en god forretning for efterspørgselssiden ved at levere en synlig og målbar værdiskabelse til bygningsejere og udlejere.

Formål med projektet

Formålet med projektet har været følgende:

At udvikle en metode til lønsom og effektiv opstart, implementering og forankring af bæredygtighed og ESG i SMV-virksomheder i byggeriet, der løser opgaver for mindre portefølje- og ejendomsejere samt udlejere.
At udvikle understøttende redskaber og anbefalinger for hvert enkelt trin i opstarts-, implementerings- og forankringsprocessen.
At identificere og anvise kompetenceunderstøttende aktiviteter for virksomhederne.
At udvikle dialogværktøjer og metoder i mødet mellem bygningsejer og udførende virksomheder baseret på en strategisk forretnings- og samarbejdstilgang.
At kortlægge centrale efterspørgselsparametre i forhold til bæredygtighed og ESG hos mindre portefølje- og ejendomsejere samt udlejere.

Fremgangsmåde

Det centrale element i projektet er et pilotprojekt med 10 særligt udvalgte medlemsvirksomheder hos Dansk Håndværk, der hver har gennemgået et struktureret udviklingsforløb over 7 måneder.

Udviklingsforløbet har bestået af følgende trin:

Når det gælder efterspørgselssiden, er præferencer i forhold til bæredygtig ejendomsdrift og udvikling – herunder særligt interesse og parathed i forhold til strategiske partnerskabslignende samarbejder med mindre udførende virksomheder – afdækket.

Derudover er der i projektet inddraget erfaringer og nyeste viden fra bl.a. Værdibyg portal Vidensportal for bæredygtighed i mindre byggeprojekter, kompetenceforløb som EjendomDanmark har gennemført for sine medlemmer med særlig fokus på mindre portefølje- og ejendomsejere samt udlejere, projektet “Bæredygtighed i FM” og ikke mindst Læringsplatform om bæredygtig omstilling i ejendomsbranchen.

Målet for virksomhederne

Gennem udviklingsforløbet er de udvalgte SMV-virksomheder blevet i stand til at skabe en effektiv og varig strategisk og bæredygtig forandring af virksomheden, der ud over at styrke deres egen kerneforretning vil gøre dem i stand til:

at indarbejde bæredygtighed og ESG effektivt i deres projekter og arbejdsprocesser,
at være en kompetent bæredygtigheds- og ESG-sparringspartner for deres kunder og særligt for mindre portefølje- og ejendomsejere samt udlejere,
at bidrage effektivt til at løfte kvaliteten af projekterne (renovering, drift- og vedligehold og nybyg)

og dermed sikre en væsentlig værditilvækst for bygningsejere, udlejere og deres lejere.

Kravstillelse og skalérbarhed

For at sikre bedst mulig sammenhæng mellem de konkrete tiltag hos SMV’erne og værdien for bygningsejere, udlejere og deres lejere, er EjendomDanmark inddraget direkte i projektet i deres egenskab af kravstiller i forhold til SMV’erne som leverandører og i forhold til at være endelige aftagere af SMV’ernes ydelser.

Ud over at skabe konkrete forandringer i de udvalgte SMV-virksomheder i pilotprojektet, har hovedformålet for det samlede projekt været, at den udviklede metode samt de understøttende redskaber og anbefalinger er skalérbare og kan anvendes som en generel proces og tilgang til arbejdet med bæredygtighed i SMV-virksomheder i byggeriet samt kunne finde anvendelse i andre relaterede sektorer i og omkring byggeriet og ejendomsbranchen.

Da de udviklede redskaber og anbefalinger er direkte relateret til hver af de enkelte trin i 5-trins modellen, vil SMV-virksomheder, alt afhængig af deres størrelse, kompleksitet og modenhed mv. kunne vælge at benytte præcis de redskaber, som er direkte relevante for deres situation. Den udviklede metode samt de understøttende redskaber og anbefalinger fungerer derfor som et samlet ramme- og referenceværktøj specifikt for SMV’er, der løser opgaver inden for renovering, drift- og vedligehold samt nybyg for mindre portefølje- og ejendomsejere samt udlejere og deres lejere.

Derudover har det været hensigten at søge at opdele redskaber og anbefalinger inden for henholdsvis E (environment), S (social) og G (governance) i den samlede ESG-indsats.

Projektets output og resultater er desuden anvendt som grundlag for at udvikle efterspørgselsparametre, som ejendomsbranchens mindre aktører kan anvende i deres udbud af renoverings- og transformationsopgaver. Se arbejdsskabelonerne “Bæredygtighed og ESG i projekter” og “VSME Leverandørevalueringsskema”.